為發(fā)揮數(shù)字化轉型作為全面深化改革總抓手作用，深入推進系統(tǒng)重構和能力重塑，加快推動“數(shù)字十一所”建設，航天六院11所與神軟公司聯(lián)合成立數(shù)字化平臺建設專班。3月11日，雙方召開了數(shù)字化平臺建設專班啟動會。

會上介紹了數(shù)字化平臺的建設背景、建設需求、建設思路、建設方案、組織及保障措施。數(shù)字化平臺建設專班成立后，航天六院11所將與神軟公司圍繞“一個目標”，組建“一個團隊”，“坐在一起”開發(fā)，以發(fā)動機設計平臺、綜合管控平臺建設為抓手，依托集同IPT方式，采用實體化運營，通過業(yè)務重塑，攜手探索發(fā)動機領域的創(chuàng)新研制模式。

神軟公司副總經(jīng)理淮斌表示，神軟公司將派遣精兵強將駐場服務，打造融合方案、交付、運維的“鐵三角”團隊，融入專班工作，通過全新的“4S店”服務模式，提升服務能力和產(chǎn)品質(zhì)量，全面支撐航天六院11所的戰(zhàn)略決策、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)運營。通過航天六院11所數(shù)字化平臺建設，樹立專業(yè)設計所的“基層范式”。

航天六院11所所長張曉軍表示，航天六院11所與神軟公司有著深厚友好的合作基礎，此次在中國航天科技集團有限公司數(shù)字化轉型工作要求下，雙方就數(shù)字化平臺建設再度攜手，站在了新的起點上。此次會議召開，統(tǒng)一了雙方思想、做好了動員，讓全體人員充分認識到了此項工作的重要性、緊迫性。就專班運行和平臺建設，張曉軍要求：一是要貫徹集團公司對于數(shù)字化轉型“避免三個誤區(qū)”“做好五個轉變”的要求。在建設過程中要充分發(fā)揮業(yè)務部門的主導和牽頭作用，杜絕業(yè)務和應用“兩張皮”。二是領導干部是關鍵執(zhí)行者，要提高政治站位，培養(yǎng)數(shù)字化思維，提升數(shù)字化能力，牽頭負責各業(yè)務領域的數(shù)字化轉型工作。專班人員要深入理解集團公司提出的“六個最”標準，用科學的方法搭建一個能用、好用的系統(tǒng)，確保設計人員、生產(chǎn)試驗人員、管理人員“人人想用”。三是要結合新時代質(zhì)量體系建設，將各級對高質(zhì)量保成功的要求和各類舉措顯性融入各業(yè)務流程。通過數(shù)字化平臺固化流程，確保要求與舉措有效落實，體系化、機制化地提升航天六院11所高質(zhì)量保成功能力。

目前神軟公司相關人員已全部到位、正式入駐，與航天六院11所抽調(diào)的專班人員集中辦公。后續(xù)，專班將持續(xù)完善溝通協(xié)調(diào)機制、敏捷管理機制、組織保障機制、考核獎懲機制，全力保障平臺開發(fā)建設如期完成。

此次雙方攜手開啟數(shù)字化平臺建設，是雙方在集團公司數(shù)字化轉型基層實踐路徑中的積極探索，有力推動了航天六院11所在設計研發(fā)和高效管理方面的數(shù)字化升級。專班成立標志著雙方在集團公司數(shù)字化轉型戰(zhàn)略引領下，開啟了深度合作的新篇章。